1月31日，江汉油田涪陵页岩气公司采气工程管理部主管杨宗桂在焦页83号集气站检查污水转运泵。之前，这台转运泵受邻井钻井影响，经常停机。他建议加装发电机，减少了停机次数，提高了污水转运效率。

2022年7月以来，涪陵页岩气公司深入开展技术干部下基层实践锻炼，促其扎根一线，强基础增本领。杨宗桂和公司众多技术干部一样，带着课题下基层，帮现场解决生产难题，同时积累了技术经验。

截至目前，该公司累计有12名技术干部到基层实践锻炼，时长为三个月到半年不等，累计解决各类难题25个，有力地提升了基层精细化管理水平。

带课题，工作有的放矢

“技术人员下基层实践锻炼，必须带着课题下基层，做到有的放矢、取得实效。”活动刚启动，公司党委书记宋军备就为活动定好了调子。

该公司党委摸排青年干部情况，按照“缺什么、补什么”“扎根基层、增长才干、提升管理”的原则，根据技术人员专业、工作履历，制定计划表，科学确定实践锻炼方式、目标及任务，签订任务书，确立课题，通过学习调研、轮岗锻炼、跟班顶岗等方式，让干部真正做到学有所获、干有所得。

任务书一拿到手，公司生产运行部主管吴琼就在实践锻炼课题一栏填上了“班组安全生产问题销项管理”。他说：“一线工作冗杂琐碎，解决问题有时像打地鼠，这头刚解决，那头又冒出来，劳神又费力。趁这次实践，我要好好钻研，构建问题销项管理框架，完善基层销项管理。”

公司技术中心主管朱凯确定的实践锻炼课题是“加强基层采气班组建设，提高采气水平”。他打算驻扎班组，熟悉现有基层班组运行模式，与中国石化优秀采油气厂管理模式做对比，整理、优化管理制度，提升一线采气精细化管理水平。

“每名技术干部的实践锻炼课题上报后，还要上会进行集体讨论和修改，让大家明确目标、精准发力。”公司人力资源部主任彭惠媛介绍。

驻一线，掌握生产情况

白天，和一线员工一起，仔细检查工艺参数、设备等情况，开展安全巡查；晚上，挑灯夜战，分析生产情况，撰写技术报告和实践锻炼日志。这是参加实践锻炼技术干部的日常。

按照打造高素质专业化干部人才队伍的目标，公司鼓励技术人员到生产最前沿、任务最繁重的地方去。技术干部深入基层，和一线员工吃住在一起、工作在一起，增进了感情，也体验到基层工作的千头万绪和艰辛不易，对基层情况更加了解。

朱凯在焦页39号中心站开展实践锻炼，和班组员工天天待在一起工作。他发现采气工每天要对8个集气站、54个气井分多个线路进行巡检，在没有放喷、施工监护等额外任务时，单次单线巡检需要3个小时，若有放喷和维修等工作，工作时间更长。他抢着干累活儿、紧要活儿，还整理巡检台账，给相关部门提出建议，取消相似内容的人工填报流程，为采气工减负，提高采气工作效能。

技术中心副主任工程师卢坤辉在气田焦页19平台开展实践锻炼，主动要求到连轴转的捞砂岗顶岗。“在现场捞砂，对砂体、岩性的认识更加直观，对今后地质导向工作很有帮助”。

技术干部李牧来到采气平台，努力从排采工艺研究向采气生产管理转型。“我主要负责编写气井疑难杂症治理方案。半年多的现场实践，让我清楚地认识到，一个项目实施，需考虑人员、物资、气井状态等方方面面的因素，就连最简单的开井，现场影响因素都很多，不是说句开井就马上能开。熟悉了基层情况，让我编写方案更加精准、适用。”李牧说。

解难题，积累技术经验

在基层实践锻炼时，吴琼发现焦页12号集气站的生活配套设施设备不齐全，立即联系相关部门，商讨解决方案，组织进场施工，改善了员工生活条件，也让自己在问题销项管理中积累了经验。

“通过技术人员下沉基层，我们做到了人员有交流、技术常沟通，从而让技术措施快速落地、取得实效，推动气田高效开发。”宋军备介绍。

在焦页19平台钻井施工过程中，一天突然出现钻时升高情况，卢坤辉利用技术经验，推测浊积砂岩段增厚，提出轨迹优化方案，采用复合钻进方式钻穿浊积砂，大幅提高钻井效率。

该公司基建设备管理部技术干部杨长华在修理各类泵时，发现消泡剂泵、气动泵修理频次高，于是利用专业知识，开展技术攻关，努力减少机泵的维修频次，有效延长了设备使用寿命。