中原石油工程公司认真贯彻集团公司年中工作会议精神，围绕持续攻坚创效行动，致力打造低成本、高质量石油工程服务商，争当服务集团公司上游勘探开发的主力军和开拓海外石油工程市场的排头兵。

全力保障集团公司上游勘探开发。按照石油工程公司统一要求，中原石油工程公司不断增强“大上游”意识，下半年，将进一步集结精兵强将，全力保障集团公司勘探开发，力争内部市场队伍占比增至国内市场总数的68%。在集团公司重点工区，发挥高酸性气井、页岩气井、超深井、复杂结构井特色技术优势，全力保障普光气田、威荣页岩气田二期等重点区域勘探开发顺利进行；在中原油田本部，坚持发挥中原工区服务保障领导小组职能，健全日常沟通协调和季度生产联席会议机制，协同中原油田完成年度计划。

在提升工程质量方面，对提速潜力大的区块加强钻机升级配套，提升装备保障能力；对提速空间不大的老区，加强生产技术管理，推动地质工程一体化运作，推动管理提效。大力推广西南地区深层页岩气低成本钻井技术，加强网电设施和泥浆泵液力端改造，应用高压水力破岩+双驱钻井、智能地质导向等技术，进一步提高优质产层钻遇率。为满足顺北工区超深井安全钻井需要，开展抗高温高性能水基、高密度油基钻井液研究与应用，进一步提高顺北工区钻井质量。

坚持效益为先，培育新增长点。持续挖掘中原、华北、东北老区提速潜力，治理设备安全隐患，更换老旧柴油机、固控装备、泥浆罐，提升钻机搬迁安装速度和整改效率，提高钻井时效。坚持“五优化、五不干”的原则，积极拓展外部市场，解决中小钻机停等问题；加快推进沙特压裂和泥浆技术服务、哈萨克斯坦油田服务等新业务，培育新的效益增长点。同时，狠抓成本管控，从严控制“两金”占用规模，严控非生产性费用支出，致力优化运行降本，钻头、泥浆、柴油、运输、技术服务等生产成本较年度预算进一步降低。